Najboljši vodje se upirajo težnji, preusmerjanja odgovornosti in krivde na druge, da bi zaščitili sebe. Sprejemajo, da niso popolni in da delajo napake. Torej, ko delajo napake, jih priznajo. Zavedajo se, da so odgovorni zaposlenim in ne le tistim nad njimi. Ko voditelji oblikujejo to vrsto pristnosti, se zaposleni počutijo dovolj varne, da tvegajo, da naredijo napake in so dovolj odprti, da rečejo: “Hej, šef, zamočil sem.”